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    河南快3可以在哪网站买 www.hiudw.tw 某电机制造厂Z-MES系统应用

           某电机厂比较突出的问题是生产协调问题:由于其产品的制造特点,一个零部件需要通过多个分厂协作生产才能完成,生产计划对于协调各分厂生产进度至关重要。另一方面,该电机厂大精重设备一般是单台,但却是不可替代的加工设备,它们已经成为生产制造过程中的瓶颈资源。如果某一零件不能按计划使用所需设备,该零件就要等候较长时间。而目前的情况是,电机的产品是单件、小批、大成套,对零件配套性要求较高,如果在装配过程中,缺少哪一个零件,则将会影响整个机组的交货期。因此,如何合理使用大精重设备,最大限度的避免机器空闲或机组等待,缩短加工周期并提高生产效率,在电机厂当前生产任务紧,交货期短的形势下已成为迫在眉睫的问题。

    下面以该电机厂公司实际生产数据给出系统运行实例。

     

    首先,给出编制项目平衡计划时项目合同一览表,如图3所示。

    图3 订单合同一览表

    以戈兰滩2#混流式水轮发电机组生产项目为例,其产品部套结构如图4所示。

       图4 戈兰滩2#水轮发电机组部套结构

    由系统根据产品BOM绘制出的戈兰滩2#混流式水轮发电机组的项目网络图如图5所示。

    图5 系统中戈兰滩2#的网络图

    基于项目的网络图,就可以调用系统的大设备平衡计划???,编制多项目平衡计划,这一过程如图6至图9所示。

     

     

    图6 编辑项目、设备能力等信息

    图7 调用排产算法优化排产

    图8 多项目平衡计划甘特图

    图9 关键设备使用计划甘特图

     

    基于项目跨年度平衡计划,汇总、截取可得公司年度计划,包括产品主产进度和部套、主件出产进度等,如图10、11所示。

     

     

    图10年度产品出产进度

    图11 年度部套主件生产计划

     

    最终,下达到分厂的月度计划由两部分组成,一是月度部套出产计划,二是大设备使用计划,如图12,图13所示。

     

     

    图12 分厂月度产出计划

    图13 月度关键设备使用计划

    对于分厂级生产计划,以底环座为例,给出其编制流程。表1为3月份的底环座出产计划。

    表1 月度底环座出产计划

     

     

    物料号

    产品名

    交货期

    交货数量

    86J8387-1

    底环座

    03/13

    1

    86J8387-2

    底环座

    03/15

    1

    其产品BOM如表2所示。

    表2 底环座的BOM表

     

    产品物料号:86J8387-1

    产品名称:底环座

    物料号

    物料名

    数量

    计量单位

    90C1490

    底环座

    20

    90C1479

    破断螺钉M16×30

    90

    88B0393

    底环抗磨板

    20

     

    假设7.1M立车是分厂制造过程的瓶颈,其工作中心利用率和效率都定为95%,则其每天可用能力为

    8X0.95X0.95=7.22定额工时

    那么,工序6的在7.1M立车上的负荷可以折算为

    20X0.9+2.5=20.5定额工时约等于3天

    所以,为了避免7.1M立车超负荷,底环座的工序6在7.1米立车上的投入产出日期必须错开,假设7.1M立车的作业安排如表3中所示,则底环座零件的投入产出日期可以通过折算总工时逆推和顺推得到,最终结果如表3所示。显然,跟MRP系统由交货期逆推产品投入期不同,这种排产方式避免了潜在的能力不足和忙闲不均,从而省去了能力需求计划和繁琐的调整。

     

    表3 底环座的投产计划

     

     

    物料号

    产品名

    关键工序

    逆推产品

    投入日期

    顺推产品

    产出日期

    设备名

    投入日期

    产出日期

    86J8387-1

    底环座

    7.1M立车

    03/10

    03/12

    03/07

    03/12

    86J8387-2

    底环座

    7.1M立车

    03/13

    03/15

    03/10

    03/15

     

    系统中,分厂生产计划的编排过程如图14到图17所示。

     

     

    图14 产品结构和工艺路线管理

    图15 物料需求计划

    图16通过能力需求分析确定生产瓶颈

    图17 在能力约束下编制生产计划

     

    车间接受到分厂下达的双日滚动计划后,需要进行调度排产,即多机排序问题。假设某车间加工设备及数量如表4所示,其中1M立车和2M立车具有互换性。

    表4 车间加工设备列表

     

     

    设备

    C620

    NC160

    X62

    Z258

    1M立车

    2M立车

    数量

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    假设0时刻待加工工件及工时工序如表5所示,表中括号内的数字表示该工序的工时定额,含准备时间在内。

    表5 待加工工件工时工序表

     

     

    序号

    工件代号

    工序1

    工序2

    工序3

    工序4

    1

    LG

    C620(5)

    X62(7)

    2M(30),1M(30)

    2

    ZTB

    C620(10)

    Z258(10)

    NC160(10)

    3

    TT

    NC160(35)

    Z258(10)

    X62(5)

    2M(10),1M(10)

    4

    LZ

    2M(18),1M(18)

    X62(13)

    NC160(12)

    那么,0时刻的最优调度方案如图18所示。假设t=10时刻时设备2M立车发生故障,预计修复时间为25,那么系统执行重调度后方案如图19所示,可以看出工序LG-3被转移到2M立车上,而工序TT-4则被转移到1M立车上,相比较原调度方案来说使设备故障带来的工期拖延得到了最小化。

     

     

    图18 t=0时刻初始调度方案

    图19  t=10时刻重调度方案

     

    系统中,车间作业调度系统的工作界面如图20至21所示。

     

     

     

                                 图20 车间调度结果                                                       图21  t=10时

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